Leistungen
Unternehmerische Lösungen aus einer Hand.
Unser Leistungsspektrum reicht von der strategischen und operativen Unternehmensberatung über internationalen Handel und Geschäftsvermittlung bis hin zu Unternehmensorganisation, Projektmanagement und Immobilien. Sechs Bereiche, die ineinandergreifen – Sie entscheiden, wo wir ansetzen.
01 — Consulting
Strategische & operative Unternehmensberatung
Wir unterstützen Unternehmen bei strategischen und operativen Fragestellungen und begleiten Veränderungs- und Entwicklungsprozesse – von der Analyse bis zur Umsetzung im Tagesgeschäft.
Themen
- Unternehmensstrategie
- Geschäftsentwicklung
- Internationalisierung
- Neue Geschäftsfelder
- Organisationsentwicklung
- Prozessoptimierung
- Management-Unterstützung
- Kaufmännische Fragestellungen
02 — International Trade
Internationale Märkte verbinden
EOS unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung grenzüberschreitender Geschäftsaktivitäten: von der strukturierten Vorbereitung neuer Geschäftsfelder über die Anbahnung von Geschäftsbeziehungen bis zum Aufbau geeigneter Beschaffungs-, Vertriebs- und Kooperationsstrukturen.
Leistungen
- Analyse internationaler Märkte und Geschäftsmöglichkeiten
- Erschließung neuer Absatz- und Beschaffungsmärkte
- Identifikation und Vorauswahl potenzieller Geschäftspartner
- Aufbau internationaler Geschäfts- und Lieferantenbeziehungen
- Import-, Export- und Handelsaktivitäten
- Internationale Vertriebs- und Beschaffungsstrukturen
- Kooperationsmodelle und strategische Partnerschaften
- Begleitung von Geschäftsanbahnungen und Verhandlungen
- Bewertung internationaler Geschäftsmodelle
- Koordination beteiligter Unternehmen und Dienstleister
03 — Europäischer Binnenmarkt
Europa als Heimatmarkt denken
Der europäische Binnenmarkt eröffnet Unternehmen vielfältige Möglichkeiten für Beschaffung, Vertrieb, Kooperationen und Expansion. EOS unterstützt bei der Vorbereitung und organisatorischen Umsetzung grenzüberschreitender Geschäftsaktivitäten innerhalb Europas.
Leistungen
- Analyse potenzieller europäischer Zielmärkte
- Vorbereitung von Markteintritten
- Identifikation und Vorauswahl geeigneter Geschäftspartner
- Aufbau von Kunden-, Lieferanten- und Kooperationsstrukturen
- Europäische Beschaffungs- und Vertriebsmodelle
- Optimierung bestehender Geschäfts- und Lieferketten
- Entwicklung geeigneter Organisations- und Prozessstrukturen
- Koordination von Geschäftspartnern und Dienstleistern
- Vorbereitung internationaler Projekte
- Bewertung von Geschäftsmodellen
- Entwicklung neuer Geschäftsfelder
04 — Handel & Vertrieb
Produkte. Märkte. Vertrieb.
EOS ist im Handel und Vertrieb von Waren verschiedener Art tätig. Ein besonderer Fokus liegt auf Haushaltsgeräten und ausgewählten Konsumgütern.
Schwerpunkte
- Handel mit Waren verschiedener Art
- Haushaltsgeräte
- Ausgewählte Konsumgüter
- Vertrieb und Absatzwege
05 — Organisation
Strukturen schaffen. Prozesse verbessern.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Organisation und Abläufe so aufzustellen, dass Verantwortlichkeiten klar sind und Entscheidungen auf belastbaren Zahlen beruhen.
Themen
- Analyse bestehender Organisations- und Prozessstrukturen
- Entwicklung und Optimierung von Organisationsabläufen
- Verantwortlichkeiten und Schnittstellen definieren
- Interne Kommunikations- und Abstimmungsprozesse
- Reporting- und Steuerungsstrukturen einführen
- KPI- und Controlling-Strukturen entwickeln
- Prozessanalyse und Prozessoptimierung
- Organisatorische Veränderungsprozesse begleiten
- Restrukturierungs- und Entwicklungsprojekte
- Internationale Organisations- und Geschäftsstrukturen
06 — Projektmanagement
Von der Idee zur Umsetzung.
Wir begleiten Projekte von der ersten Idee bis zur Umsetzung – mit klarer Planung, verbindlicher Steuerung und nachvollziehbarem Reporting.
Leistungen
- Projektstrukturierung und Projektplanung
- Definition von Projektzielen und Meilensteinen
- Aufgaben- und Verantwortlichkeitskoordination
- Termin- und Fortschrittskontrolle
- Kosten- und Ressourcenüberwachung
- Koordination interner und externer Beteiligter
- Projektbezogene Reportingstrukturen
- Identifikation und Dokumentation von Risiken
- Schnittstellenmanagement
- Veränderungs- und Transformationsprojekte
07 — Immobilien
Immobilien strategisch entwickeln.
Immobilienprojekte erfordern eine sorgfältige wirtschaftliche Betrachtung, eine strukturierte Vorbereitung und die Koordination verschiedener Beteiligter. EOS unterstützt dabei in wirtschaftlichen, organisatorischen und projektbezogenen Fragestellungen.
Tätigkeitsfeld
- Wirtschaftliche Betrachtung von Immobilienprojekten
- Vorbereitung von Immobilienvorhaben
- Projekt- und Prozesskoordination
- Vorbereitung von Kauf- und Verkaufsprozessen
- Analyse von Projekt- und Nutzungskonzepten
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- Koordination beteiligter Projektpartner
- Entwicklung und Strukturierung von Immobilienvorhaben
- Begleitung kaufmännischer Projektprozesse
Bedarfs-Check
Drei Fragen zu Ihrer Ausgangslage.
Sie wissen noch nicht, welcher Bereich zuerst greift? Beantworten Sie drei kurze Fragen – Sie erhalten eine Einschätzung, welche Leistung im Vordergrund steht und was ein sinnvoller erster Schritt wäre.
Leistungsbereiche im Überblick
- 01Unternehmensberatung
- 02International Trade
- 03Handel & Vertrieb
- 04Unternehmensorganisation
- 05Projektmanagement
- 06Immobilien
Sie sind unsicher, wo Ihr Anliegen einzuordnen ist? Schildern Sie uns Ihre Ausgangslage – wir ordnen es gemeinsam ein.
Schritt 1 von 3 — Worum geht es gerade?
Frage 01 von 03Worum geht es gerade?
Eine Antwort auswählen
Sechs Bereiche, ein Ansprechpartner.
Sie müssen nicht entscheiden, welche Disziplin Ihr Anliegen betrifft – das klären wir im Erstgespräch.
Wie wir arbeiten
Analyse. Strategie. Struktur.
Umsetzung. Begleitung.
Fünf Schritte, unabhängig davon, in welchem Leistungsbereich wir ansetzen. Jeder Schritt hat ein definiertes Ergebnis – so wissen Sie jederzeit, woran Sie sind.
Analyse
Erstgespräch zu Ausgangslage, Markt und bestehenden Strukturen. Wir machen die relevanten Handlungsfelder sichtbar.
Ergebnis: schriftliche Einschätzung mit möglichen Ansatzpunkten.
Strategie
Wir legen gemeinsam Prioritäten fest und entwickeln daraus eine Richtung, die wirtschaftlich nachvollziehbar ist.
Ergebnis: ein abgestimmtes Zielbild mit klaren Prioritäten.
Struktur
Wir schaffen die organisatorischen Voraussetzungen: Prozesse, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Ergebnis: ein tragfähiges Konzept mit definierten Zuständigkeiten.
Umsetzung
Wir überführen die Planung in konkrete Schritte, mit Terminen, Budgets und klaren Zuständigkeiten.
Ergebnis: ein laufendes Projekt mit Terminen und Budget.
Begleitung
Wir bleiben im Projekt: Steuerung, Reporting und Nachsteuerung, bis die Struktur trägt.
Ergebnis: regelmäßiges Reporting und definierte Zuständigkeiten.
Häufige Fragen
Was Sie vorab wissen sollten.
Die Fragen, die im Erstkontakt am häufigsten gestellt werden – offen beantwortet, bevor Sie zum Telefon greifen.
Am Anfang steht ein unverbindliches Erstgespräch von 30 bis 45 Minuten. Darin klären wir Ausgangslage, Ziel und Rahmenbedingungen. Anschließend erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit möglichen Ansatzpunkten – erst danach entscheiden Sie, ob und in welchem Umfang wir weiterarbeiten.
Das hängt vom Bereich ab. Eine erste Markt- oder Partnerrecherche ist in wenigen Wochen belastbar; die Entwicklung eines Geschäftsmodells oder einer Organisationsstruktur braucht in der Regel mehrere Monate. Projekte und Handelsbeziehungen begleiten wir auf Wunsch dauerhaft. Wir legen den Zeitrahmen vor Beginn gemeinsam fest.
Wir arbeiten je nach Aufgabenstellung mit Tages- oder Monatshonoraren, mit einem Festpreis für klar abgegrenzte Projekte oder – im Handels- und Vermittlungsgeschäft – mit einer erfolgsabhängigen Komponente. Welches Modell passt, klären wir im Erstgespräch. Sie erhalten immer vorab ein schriftliches Angebot; das Erstgespräch selbst ist kostenfrei.
Alle Informationen aus Gesprächen und Unterlagen behandeln wir vertraulich. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) schließen wir auf Wunsch vor dem ersten inhaltlichen Austausch ab – bei Markteintritts-, Handels- und Immobilienthemen ist das der Regelfall. Namen von Auftraggebern nennen wir ausschließlich nach schriftlicher Freigabe.
Deutsch und Englisch – in Gesprächen, Korrespondenz und Unterlagen. Gerade bei grenzüberschreitenden Vorgängen im Binnenmarkt entfällt damit der Umweg über Dritte, was Abstimmungen deutlich beschleunigt.
Wir koordinieren die Zusammenarbeit von Deutschland aus und arbeiten mit Partnern und Ansprechpartnern in den jeweiligen Zielmärkten. Abstimmungen laufen digital, Termine vor Ort planen wir dort ein, wo persönliche Präsenz den Unterschied macht: bei Partnergesprächen, Lieferantenauswahl und Projektübergaben. Verantwortlichkeiten und Berichtswege legen wir zu Projektbeginn schriftlich fest.
Rechtlicher Rahmen
Hinweis zum Leistungsumfang
Damit von Anfang an klar ist, was unsere Leistungen umfassen und was nicht.
Die Leistungen der EOS Consulting & Trading GmbH umfassen insbesondere Unternehmensberatung, wirtschaftliche und organisatorische Beratung, Projektkoordination sowie die Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodellen und Geschäftsbeziehungen.
Die Darstellung der Leistungen stellt keine Rechts-, Steuer-, Finanz-, Anlage- oder sonstige erlaubnispflichtige Beratung oder Vermittlung dar, sofern dies nicht ausdrücklich vereinbart und aufgrund der jeweils erforderlichen gesetzlichen Voraussetzungen zulässig ist.
Für spezielle rechtliche, steuerliche oder sonstige fachbezogene Fragestellungen können entsprechend qualifizierte externe Berater hinzugezogen bzw. in entsprechende Prozesse eingebunden werden.
Die konkrete Ausgestaltung der Leistungen erfolgt jeweils auf Grundlage des individuellen Auftrags und der zwischen den Parteien getroffenen Vereinbarungen.
Kontakt
Welcher Bereich passt zu Ihrem Vorhaben?
Sie müssen sich vorab nicht festlegen. Schildern Sie uns Ihre Ausgangslage – wir sagen Ihnen, welche unserer Leistungen greifen und wie ein erster Schritt aussehen kann.
Kostenfrei · Vertraulich · Antwort innerhalb von 24 Stunden







